Sanominen ja ei-sanominen (mediaseksikäs otsikko)

Minulla on blogi.  Pitäisi sanoa jotain.  Ei ole mitään sanottavaa. Eikä oikein huvitakaan sanoa. Aika monella on blogi.  Ja aika moni sanoo, vaikka ei ole mitään sanottavaa. Suuri joukko ei edes sano vaan huutaa.  Huutaa ilmoille sitä samaa, mitä monet muutkin.  Bloggaaminen on harvoin vuoropuhelua ja yhdessä ajattelua. Pääasiassa se on tunneilmaisua ja äänen pitämistä….

Johtaminen on vuorovaikutussuhde

Johtamisesta ja johtajuudesta puhuttaessa näkökulmaksi avautuu aivan kuin automaattisesti yksilön toiminta ja kyvykkyys.  Tarkastelen tässä artikkelissa johtajuutta vuorovaikutussuhteiden ja Toiseuden kohtaamisen kautta.  Johtaminen tapahtuu aina suhteessa toisiin ihmisiin, ihmisyhteisöihin ja verkostoihin.  Näen johtamisen intersubjektiivisena toimintana, jossa oleellisena on toiseuden kohtaaminen ja dialogisuus.  Vaikka johtaminen olisi kuinka autoritääristä tai monologista tyyliltään, tapahtuu se kuitenkin aina vuorovaikutussuhteissa,…

Opetus- ja tiedeyhteisöt joukkuepelaajiksi

Suomalaisessa työelämässä keskustellaan paljon työhyvinvoinnista, työilmapiiristä ja johtamisesta. Muutostilanteissa apua haetaan muiden muassa kuuntelevasta, mutta jämäkästä johtajuudesta. Perätään dialogisuutta. Toisaalla kansalaisten hyvinvointipalveluja ollaan uudistamassa voimakkaasti sote-prosessin yhteydessä. Ennen päätymistä tähän nykyiseen hallintojärjestelmäkeskusteluun soten yhteydessä puhuttiin paljon palveluiden integroinnista, asiakaslähtöisyydestä ja osallisuudesta. Siis vuoropuhelusta asiantuntijoiden ja asiakkaan välillä. Dialogisuuden idea vilahteli niissäkin keskusteluissa. Lue lisää…  …